Tanja
Ich begleite Menschen, wenn sie merken, dass etwas nicht mehr richtig passt – beruflich, privat oder einfach im eigenen Leben.
Dabei geht es mir nicht darum, fertige Lösungen vorzugeben. Vielmehr möchte ich gemeinsam mit Ihnen herausfinden, was hinter einem Thema steckt, was Sie vielleicht bisher zurückhält und was Sie brauchen, um wieder selbst klarer entscheiden und handeln zu können.
Ich arbeite ruhig, empathisch und wertschätzend – und gleichzeitig ehrlich und klar. Denn manchmal braucht es nicht noch mehr Nachdenken, sondern eine neue Perspektive, eine unbequeme Frage oder jemanden, der auch dann noch hinschaut, wenn man selbst am liebsten ausweichen würde.
Meine Arbeit beginnt dort, wo andere aufhören.
Über mich – Sascha Morgenstern
„Ich bin kein Coach, der Menschen sagt, was sie hören möchten. Ich bin ein Coach, der gemeinsam mit ihnen herausarbeitet, was sie wissen müssen, um wieder handlungsfähig zu werden.“
Ich war schon immer ein Mensch, der Dinge ausprobiert. Meine Ausbildung zum Steuerfachgehilfen habe ich nach zwei Jahren abgebrochen, weil ich gespürt habe: Das ist nicht mein Weg. Stattdessen habe ich mich selbstständig gemacht und Werbeanzeigen verkauft, bevor ich meinen Grundwehrdienst bei der Bundeswehr geleistet habe.
Danach folgte die Ausbildung zum Versicherungskaufmann und direkt im Anschluss der Schritt in die Selbstständigkeit. Ich hatte mein eigenes Maklerbüro, habe für Makler gearbeitet und Makler betreut. So habe ich gelernt, wie Vertrieb funktioniert, wie Entscheidungen entstehen und was Menschen wirklich bewegt.
2009 hat sich mein Leben von heute auf morgen verändert: Aus dem Single-Leben wurde ein Familienleben, mit Frau, zwei Kindern und Tieren. Eine Umstellung, die mich gelehrt hat, dass Pläne gut sind, das Leben aber seine eigenen schreibt.
Der Weg zum Coaching
2013 habe ich eine Ausbildung in Körpersprache und Kommunikation gemacht. Ein Jahr später habe ich mein Versicherungsbüro geschlossen und mich ganz auf Seminare und Vorträge zu Körpersprache, Kommunikation und Führung konzentriert. Seit 2015 spreche ich regelmäßig in den Regionalverbänden des BME, im November 2026 bin ich erstmals Referent an der BME-Akademie. Ebenfalls seit 2015 biete ich Coaching-Reisen an.
Wenn der Plan scheitert
Klar. Direkt. Wissenschaftlich fundiert. Ohne Coaching-Esoterik.
Ich arbeite nicht nach dem Prinzip „Wohlfühl-Coaching“, sondern nach dem Prinzip Handlungsfähigkeit vor Harmonie. Meine Coachings zielen darauf ab, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Situation klarer zu erkennen, Verantwortung zu übernehmen und wirksame Entscheidungen zu treffen. Maßstab für eine erfolgreiche Sitzung ist nicht, dass sich jemand gut fühlt, sondern dass er oder sie anschließend handlungsfähiger ist.
Wie ich arbeite
Wesentlichen Merkmale
- 1. Direkte Konfrontation statt freundlicher Umschiffung
Ich scheue mich nicht davor, unangenehme Themen anzusprechen, wenn sie für die Entwicklung relevant sind. Dabei geht es nicht um Härte, sondern um Klarheit.
In meinem Forschungsschwerpunkt beschäftige ich mich sogar explizit mit konfrontativen Interventionen im Coaching und deren Wirkungen. Konfrontation verstehe ich nicht als Aggression, sondern als professionelle Intervention zur Förderung von Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft.
2. Coaching statt Training
Für mich gibt es eine sehr klare Grenze zwischen Coaching und Training. Während viele Anbieter beides vermischen, sage ich immer wieder:
• Training vermittelt Wissen und Fähigkeiten.
• Coaching fördert Reflexion und eigenständige Lösungen.
Diese Abgrenzung ist ein zentraler Bestandteil meiner Führungsseminare und meines Selbstverständnisses als Coach.
3. Wissenschaft vor Guru-Methoden
Wer einen Guru oder populäre Coaching und schnelle Erfolgsversprechen sucht, der wird mit mir nicht glücklich. Meine Grundpfeiler sind:
• Ethik
• Wissenschaftlichkeit
• Psychologische Fundierung
• Professionelle Standards
und nicht Social-Media-Gurus und vereinfachende Erfolgsrezepte.
4. Körpersprache als Zugang zur Wirklichkeit
Durch meine langjährige Expertise in Körpersprache arbeite ich nicht nur mit dem Gesagten, sondern auch mit:
• nonverbalen Signalen
• Wirkung auf andere
• Führungspräsenz
• Kongruenz zwischen Denken, Fühlen und Verhalten
Körpersprache ist ein entscheidender Faktor für Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit von Führung.
5. Lösungsorientiert, aber nicht oberflächlich
Die Mischung aus strukturierter, ressourcenorientierter und konfuser Arbeit ist für mich ein Weg, um mit dem Klienten in die Tiefe der Veränderung zu gehen.
6. Verantwortung statt Abhängigkeit
Coaching soll keine dauerhafte Begleitung erzeugen, sondern Selbstständigkeit. Erfolgreiches Coaching bedeutet für mich, dass Menschen oder Organisationen ihre Herausforderungen wieder eigenständig bewältigen können.
Sie stehen vor einer Veränderung? Lassen Sie uns reden.